Як вести партнерський бізнес легко й ефективно Тематика книжки «pro партнерство. як налагодити відносини в спільному бізнесі» Бізнес, саморозвиток, нонфікшн, підприємництво, менеджмент, гроші. Про книжку катерини ковальчук і петра синєгуба Більшість підприємців керують бізнесом у партнерстві, адже для успіху потрібні ресурси: гроші, компетенції, досвід, зв’язки, бізнес-ідея. З плином часу одні стверджують, що залучити партнера було найкращим рішенням, натомість інші скаржаться на невиправдані очікування, відсутність спільної стратегії, незгоду в ухваленні рішень. Помилки загрожують втраченими коштами, часом, а подекуди і здоров’ям, особливо якщо вивести партнера з бізнесу вже нелегко. Для кого видання «pro партнерство. як налагодити відносини в спільному бізнесі» Ця книжка для всіх, хто керує бізнесом у партнерстві чи планує це в майбутньому. Чому ця книжка катерини ковальчук і петра синєгуба Спираючись на широкий практичний досвід, автори пропонують конкретний набір інструментів, що заощадить ресурси, допоможе у вирішенні спорів і стане путівником для нових бізнес-проєктів. Автори чітко й професійно систематизують усі виклики партнерства, на які варто зважати перед ухваленням рішень і підписанням партнерської угоди. Прочитавши книжку, ви будете підготовлені до цих викликів та зможете мінімізувати ризики. Про авторів Катерина Ковальчук — співвласниця центру розвитку власників бізнесу KOVALCHUK Business-Direct Center®. Понад 12 років допомагає вибудовувати партнерські відносини. Брала участь у розробленні понад 200 письмових партнерських домовленостей, які вберегли власників від фінансових утрат і допомогли зберегти особисті взаємини. Петро Синєгуб — бізнесмен, інвестор, засновник міжнародної бізнес-спільноти Board, власник міжнародної групи компаній «Світ Ваг», співзасновник бізнесу складського зберігання й фулфілменту в Польщі «СпільноДія». Понад 18 років керує власними виробничими підприємствами на ринках України та Європи. Партнер у 7 українських і міжнародних бізнесах. Книжки на схожу тематику «Більше ніж бізнес 2.0. Від маленької компанії до лідера ринку», Джим Коллінз, Білл Лазьє, «Наш Формат», 2023 «Ключові показники менеджменту. 100+ фінансових коефіцієнтів для ефективного управління компанією», Кіаран Волш, «Наш Формат», 2023 Цитати з книжки «pro партнерство. як налагодити відносини в спільному бізнесі» Про мотиви Мотиви, які найчастіше об’єднують партнерів: бажання заробити «багато» грошей; можливість випробувати себе, випробувати свої сили. Мотиви, які найчастіше обмежують партнерів: бажання реалізувати свою бізнес-ідею; бажання створити власний бренд; бажання мати свободу і бути незалежним від чужих думок. Тож поговоріть з потенційним партнером на цю тему до того, як укладати угоду. Вислухайте його позицію і проаналізуйте, наскільки вона збігається з вашою. Традиційна помилка Не обов’язково давати частку кожному, хто здається корисним для бізнесу. Цієї помилки часто припускаються, коли об’єднуються в партнерство з близькими родичами чи друзями. Але ми радимо вам не поспішати. Не робіть традиційної помилки, унаслідок якої втрачаються величезні кошти, час і особисті взаємини. Партнерство у спільному бізнесі — це одне з найважливіших рішень у діловому житті підприємця. Яким воно буде? Подивимося. Ключовою є думка, щоб це рішення було правильним саме для вас.
